大有富阳分部：落实物资监督 提高红线意识

    近日，大有富阳分部承装分公司物资部开展物资盘查工作。本次盘查对仓库内废旧物资、备品备件、项目结余物资、调拨物资等库存进行盘点。

    根据此次物资盘点后，工作负责人对今后的物资供应相关工作进行了布置，要求在接到工程项目需求后，第一时间进行物资需求分析，根据工程进度和实际需要制定科学的物资调配方案。此外，还需要与供应商保持密切沟通，及时掌握物资供应情况，确保所需物资按计划、按时、按质送达项目现场。要采取多种措施确保与供应商的良好合作，定期了解供应商的生产能力与供应状况，及时解决合作中遇到的问题。

    据了解，为推动物资管理制度化、规范化、标准化，大有富阳分部定期开展仓库物资盘点、组织物资管理人员精益管理培训等工作，全面扎紧物资管理“口袋”，筑牢廉洁风险墙。

   “物资管理在保障供应方面发挥着举足轻重的作用，同时也是容易出问题的环节。做好物资管理工作是落实廉洁风险管控的一部分，提高物资管理人员的规范意识和红线意识是不可或缺的。”物资部负责人说道。他表示，要高度重视物资质量监管工作，严格按照国家相关标准和行业规范对进场物资进行质量检测，确保所有物资符合工程要求。同时，加强对供应商的监管力度，对不合格的物资进行退换货处理，从根本上保障工程项目的质量安全。

接下来，大有富阳分部将进一步提高物资管理人员的规范意识，以制度为依据，加强供应链管理，提升资源整合能力，不断优化工作流程，提高服务质量。（张培庆 赵宵艺）