砥砺前行担使命 汲取力量再出发 区交通集团 以一流状态 开启高质量发展新篇章

2024年，区交通集团在区委、区政府的坚强领导下，全力以赴拼经济、搞建设、抓发展，谋大事、促改革、求突破，为富阳建区十周年贡献交投力量，交出一份踔厉奋发、笃行不怠的年度答卷。

回顾2024年

聚焦主责主业，有效助力城乡建设

区交通集团持续压紧压实主体责任，全面统筹资源要素保障，规范项目建设全过程管控，扎实推动标准化管理延伸至作业末端，工程项目管理能力不断提升。这一年，大盘山项目荣获2024年度浙江省建设工程钱江杯（优质工程）推荐工程，姚家畈安置房项目荣获2024年上半年杭州市建设工程结构优质奖。

在项目建设方面，姚家畈拆迁安置房项目完成项目主体建设，建成后将解决大盘山隧道工程拆迁及秋丰、春华村居民安置问题；倪蔡线改建一期工程开放通车，有效缓解村内道路长期以来的交通拥堵压力；银湖公交中心站、富春77-1号地块配套道路均按计划节点完成项目主体建设，完工后将进一步提升区域交通的通达性与便捷性；77-2地块公租房项目已获得初步设计批复；大盘山隧道西山路与23省道连接线项目、湖杭高铁富阳西站配套道路站东路部分具备通车条件。

在生态治理方面，交通集团始终践行环境保护和可持续发展相结合的理念。一年来，建设石塔坞、上坞、平畈渣土场项目3个，全年完成渣土消纳近900万方，为区内外各类项目建设提供了有力保障；实施废弃矿山治理项目3个，程浦村新昌岭矿、大同村大同矿分别完成工程量73%和24%，彭家村洋洋矿进场施工，项目完工复绿后将极大改善当地生态环境，为村民带来更加绿色、健康的居住条件。

锚定目标抓效益，稳步提升经营能力

充分利用省市国企的资源优势，推进产业链的深度合作，积极开拓渣土、建材等传统资源产业的新市场。同时，大力培育新兴产业，精准把握数字资源、光伏新能源等领域的成长机遇。此外，交通集团致力于降低成本、提高效率，努力提升资产质量和信用评级，为持续发展营造良好的环境。

在传统资源产业领域，交通集团不仅保障区内在建项目渣土平稳消纳，还积极拓展区外消纳业务，与西湖区云创集团合资成立杭州云港环境工程有限公司，建立富阳区首个渣土水运码头，助力西湖区提高项目渣土外运能力，目前码头转运量可达2500吨/天。此外，面对紧张激烈的内外部环境，交通集团持续关注商混、水稳、沥青、水泥等建材领域，积极拓展周边区县市场，成功中标诸暨重大政府投资工程沥青供应项目，为集团开拓市场、扩大行业影响力打开了新的局面。

在新兴产业的布局方面，“数智渣土一体化平台”在金华武义、江苏江阴等多地的项目成功签约并落地实施，有效开辟了无形资产增值的新途径。此外，交通集团与浙江中石化新能源科技有限公司共同投资成立的杭州中石交投新能源科技有限公司，其充电桩、光伏和储能等新能源项目已在全区多个交通枢纽和场站进行试点建设，计划于2025年开始逐步投入使用。

在内部建设方面，交通集团通过整合优质资源，增强资产保值和增值能力，荣获国际三大信用评级机构之一——惠誉国际信用评级有限公司授予的“BBB-”国际信用评级，成为全区第二家获得投资级国际信用评级的区级国有企业，并成功发行了首期境外债券，确保了资金的高效筹集。下属资源集团于2024年5月成立，9月便获得了“AA+”的国内信用评级，实现了集团整体信用评级的“双提升”。这一年，交通集团有效地控制运营成本及管理经费，实现所属资产增长，管理费用同比下降了12.57%，融资平均成本同比下降了0.1%，资产总额同比增长了9.76%，净资产同比增长了8.88%，为集团后续发展注入了强大的动力。

秉持便捷民生理念，持续提供便捷服务

自觉履行国企责任，办实事、惠民生，聚焦公共出行，完善城乡交通。集团全年未发生重大安全事故，客运、公交安全行驶里程达5439万公里，服务出行3531万人次，公共自行车服务234万人次，渡运公交运输旅客数达32万人次。

新辟638路等8条常规公交线路，开通8条大站快线，试运行1条预约公交线路，实施响应式停靠服务24条、准时公交服务5条，为乘客打造更加便捷、高效、舒适的出行体验。

强化5个客运渡口、11艘渡船和6条线路的日常管理，完善渡运相关配套，月均运量3.35万车次、15.5万人次，有效打通了公交上岛的“最后一公里”。

加强公共自行车运营服务点位153个、投放运营自行车4000辆的日常管理，全年公共自行车租还使用量234万人次，日均6436人次。

着力党建引领，不断完善内部体系

区交通集团围绕重点领域和关键环节，筑牢基层堡垒，完善内部治理体系。组织全体党员开展红色研学、座谈研讨等各类学习活动20余次，开展“第一议题”学习45次、理论学习中心组学习19次。借助国企改革契机，坚决扛起党管人才的政治责任，围绕增强核心功能、提升核心竞争力的目标，完成一、二级集团组织机构调整优化及员工分流工作，完成中层干部选拔任用工作，营造“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制。

纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，把知责明责、履责尽责、问责追责相结合，构建全方位监督格局，推进作风建设常态化、长效化。层层签订党建、党风廉政建设目标管理责任书、廉洁从业承诺书。开展重要岗位人员谈话提醒、调研督导、实地检查，提高干部政治站位。

奋斗2025年

2025年，富阳区交通集团将紧紧围绕区委、区政府“双一流”工作要求，稳中求进、以进促稳、先立后破，深刻把握内外环境趋势变化，抢抓外部机遇，充分发挥好自身韧性足、活力强的基础优势，全力推进集团高质量发展，助力高水平打造现代版富春山居图。

项目建设上再加把劲。紧紧围绕项目全生命周期管理目标，“筹资金、抓前期、破难题、强推进”，应开尽开推新建项目，保质保量做续建项目。以政策处理专班、项目督查专班、做地专班为抓手，利用“红黑榜”制度，确保全部工程按计划有序实施，切实承担起交通建设主力军作用。

业务经营上再下功夫。持续提升资产质量，优化资源配置，拓展传统资源产业市场，加速新兴产业项目建设，密切关注行业动态和市场变化，及时调整经营策略，不断提升集团经营能力，全力寻求国企发展新突破。

民生实事上再用心。抓紧抓实服务举措，通过公交线网再提升、渡埠配套再完善、公共自行车服务再优化、“国企联村”再发力等举措，优化资源配置，提高人民群众出行满意度和获得感，实现服务质量与效能双提升。

队伍搭建上再发力。全面落实国企改革发展任务，不断发挥党建引领作用，把党建与业务、党员教育与队伍组建、作风建设与建章立制相融合，用更高的标准落实党建责任、更硬的措施打牢组织基础、更实的举措探索改革创新，努力把基层党组织建设成为党领导下的坚强战斗堡垒。

清廉作风上再施压。持续推进数字化与智能化的深入应用，加强岗位廉政风险的排查工作。针对关键领域加大监督力度，构建并完善监督力量体系。深化清廉微单元的建设，培养清正廉洁的风气，为国有企业经营的持续健康发展提供坚实保障。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年，交通集团将在区委、区政府的正确领导下，认真落实各项决策部署，坚定信心、乘势而上、勇毅前行，推动集团现代化发展再上新台阶，为建设高质量发展的美丽富阳作出新的更大贡献。